10.13616/j.cnki.gcjsysj.2015.07.045
援外工程总承包项目(EPC)管理经验
援外工程项目的顺利与否,关系到工程总承包企业能否按期、按质交付援外项目,进而影响到国家的对外形象.笔者从援外项目考察、设计、采购、实施这几个环节进行项目管理的经验总结,并提出了援外工程项目管理中应重点注意的几个问题,希望对今后援外项目的实施起到参考作用.援外项目任重而道远,其实施管理模式的创新,有待援外项目全过程的评估制度的建立和健全.
援外工程、管理经验、注意问题
TU712(建筑施工)
2015-07-29(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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