10.3969/j.issn.1007-9467.2013.12.052
谈以设计为龙头的项目设计管理
以实施的项目管理为例,从团队组成、风险控制、协调程序、进度管理、质量管理、造价控制方面叙述了项目设计过程和实施过程中的设计管理理念,通过此设计管理理念及其运作,充分发挥EPCM项目整体协调优势,对项目投资、进度、质量进行有效的控制.
设计管理、协调、投资、进度、质量
TU712(建筑施工)
2013-12-31(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共3页
173-175
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10.3969/j.issn.1007-9467.2013.12.052
设计管理、协调、投资、进度、质量
TU712(建筑施工)
2013-12-31(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共3页
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国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”
国家重点研发计划资助 课题编号:2019YFB1406304
National Key R&D Program of China Grant No. 2019YFB1406304
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