适应、适度、适时开展设计院精细化管理

摘要：

规范化与制度化目前,国内大部分设计院已经在推进规范化管理,并制定了很多制度.根据笔者的了解,从规范化的角度来看,国内设计院主要有以下三种情况:其一,规范化程度较低的企业,这一类设计院内部管理多是粗放式管理,沿用国有企业、事业单位的传统做法,企业内部运作多靠惯性运作,工作流程受“人的因素”影响较大;其二,开始强化规范化管理的企业,这一类设计院的内部管理系统已经开始向现代企业管理体系转变,并已经开始推行规范化运作,但存在的问题是虽然有了这方面的意识,但企业内部的文化氛围还没有形成,在实际推动过程中,难度较大,进展比较缓慢;其三,正在优化规范化管理的企业,这一类企业是国内最早与国外接触的企业,内部管理水平较高,早期就引入了西方发达国家的规范化、标准化管理理念,目前处于优化内部管理体系,快速提升内部制度体系建设和完善的阶段.

机标关键词：设计院、规范化管理、内部管理系统、企业管理、内部制度、内部管理体系、内部管理水平、国内、规范化运作、优化、文化氛围、推动过程、体系转变、体系建设、事业单位、人的因素、内部运作、国有企业、管理理念、工作流程

分类号：F83;G71

在线出版日期：2012-11-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：18-19