浅析在国外EPC项目中总承包商的计划管理

摘要：

近年来,随着我国“走出去”战略的实施和中国企业发展壮大,越来越多的中国企业作为总承包商参与承揽国外工程,这类工程大多采用EPC合同的管理模式,总承包商承担了合同的主要风险,计划管理作为项目管理的核心,起着非常重要的作用.总承包在上对业主和下对分包商的计划管理过程中,承担着计划管理的重要工作.国外工程多采用国际通用项目管理模式,本文对国际工程计划管理按初步合同计划、合同计划、更新合同计划、完工计划、恢复计划、变更单计划、前瞻性计划这七种主要形式进行分类阐述,力求使读者对国际工程计划管理有个全面的了解.

关键词：国外工程、计划管理

分类号：F271(企业经济)

在线出版日期：2012-02-21（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：147-150