股权激励——“财散”能否“人聚”

摘要：

理论上来说,员工股权激励是为了解决经理人和股东的“委托代理关系”中,由于信息不对称而导致的“道德风险”,通过激励和约束机制来引导和限制经理人行为.而对于勘察设计行业,这一类“靠人才发展”的智力密集型企业,员工股权激励则赋予了更多的涵义和目标,同时也具有独特的特殊性.本文将结合公司曾接触的众多实行员工股权激励的设计院案例之一,来探讨勘察设计企业在实行员工股权激励时究竟会遇到什么样的问题,以及解决方案.

机标关键词：股权激励、员工、智力密集型企业、激励和约束机制、委托代理关系、勘察设计行业、勘察设计企业、经理人行为、信息不对称、人才发展、解决方案、道德风险、特殊性、设计院、限制、问题、目标、理论、接触、涵义

分类号：F27;F2

在线出版日期：2012-02-21（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：30-31