设计院向国际工程公司转型分析

摘要：

项目背景ZQ工程公司是某勘察设计上市央企的控股子公司,具有较为深厚的历史积淀.ZQ工程公司以制浆造纸、日用化工、食品制盐等轻工业领域以及民用建筑领域为主要业务领域,名为国际工程公司,实际上仍然以勘察设计、工程监理等传统单项服务为主.随着行业环境的变化,公司人均产值增速逐步低于其他勘察设计行业.与此同时,作为上市企业,公司承受较大的业绩增长压力,公司决策层想通过发展总包实现增产减压.然而,在过往发展中形成的组织运行机制和惯性思维对总包开展造成了较大影响.为此,ZQ 工程公司邀请天强管理公司一同探索组织优化路径,推动总包业务不断突破,最终实现企业转型.

机标关键词：设计院、国际工程公司、勘察设计行业、组织运行机制、制浆造纸、优化路径、业务领域、业绩增长、行业环境、项目背景、上市企业、日用化工、人均产值、企业转型、历史积淀、建筑领域、惯性思维、管理公司、工业领域、工程监理

分类号：F27;F40

在线出版日期：2012-02-21（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：36-37