国际工程承包企业的人力资源管理

摘要：

国际工程项目的实施需要调动多种资源共同完成,而最基本、最重要、最具有创造性的资源就是人力资源.针对目前世界金融危机不断深化和蔓延,提出应加强国际工程项目中的人力资源管理,将原来的纯劳动力密集型资源转化为技术、管理密集型资源,积极规避风险,使企业参与国际工程承包,跻身国际大承包商的行列.

关键词：国际工程项目、人力资源管理、激励机制

分类号：F406(工业经济理论)

在线出版日期：2009-08-20（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：126-129