10.19298/j.cnki.1672-2442.201905013
多投资主体项目的协同管理研究 ——以上海国际金融中心项目为例
多投资主体项目的协同管理比一般项目而言更加繁琐、复杂,沟通管理范围更广、难度更大,良好的协同机制必不可少.以上海国际金融中心项目为例,从多投资主体组织管理的特点与难点着手,分析具体的实施解决方法,并提出相关建议,供同行业同类项目参考借鉴.
多投资主体、协调决策、协同管理
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F426.92(中国工业经济)
2019-06-06(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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