10.19298/j.cnki.1672-2442.201610027
工程项目经营岗位设置有效性的探讨
合理有效的工程项目经营岗位设置是保证工程项目实施的重要基础.以工程项目经营岗位设置为切入点,阐述经营岗位设置的一般性原则;以中石油云南炼油项目主要参建单位为例,分析工程项目经营岗位设置的主要模式及有效性,提出提高经营岗位有效性设置及管理的措施.
工程项目、经营岗位、管理模式、有效性
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F407.9(工业经济理论)
2016-11-23(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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