用供应链思路管理人才

摘要：

@@ 人才管理不善是现代管理者心头挥之不去的痛.从本质上说,人才管理并不复杂,就是预测企业对人力资本的需求,然后制订计划来满足这一需求.但是,目前的两类人才管理做法都没有多大成效.第一类做法最为常见:既不预测需求,也不制订计划来满足需求.采取这种被动做法的企业基本上就依靠外部招聘.但由于管理人才日趋匮乏,这一做法已出现问题.第二类做法仅在大型老牌企业中较为常见,它们依靠20世纪50年代建立起来的复杂官僚模型来进行人才预测和继任规划,这些模型都是在业务容易预测的时代发展起来的.然而,随着环境的不稳定性不断提高,这些模型已经不合时宜了.

机标关键词：供应链、思路、人才管理、人才预测、企业、官僚模型、外部招聘、人力资本、管理做法、管理人才、不稳定性、管理者、业务、时代、环境、规划

分类号：F27;F29

在线出版日期：2014-06-23（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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