大型公共项目治理模式

摘要：

大型公共项目中参与者众多,项目利益相关者之间委托代理关系复杂和信息不对称,相互之间的责权利不对等.而传统的项目管理主要是三大目标的管理,不能真正地解决公共项目中委托代理关系复杂造成的信息不对称.本文提出的大型公共项目治理模式,通过项目内部利益相关者协调和权利制衡解决项目内部组织问题;同时,考虑项目外部环境对项目直接利益相关者的影响.以项目内部治理为主,辅助以项目外部治理,降低大型公共项目的委托代理成本.

关键词：项目利益相关者、项目治理、合作伙伴关系、政府监管、信用

分类号：F28;G64

资助基金：建设部资助课题”大型公共建筑风险评估制度研究防灾应急22”

在线出版日期：2014-06-23（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：38-41