不确定性下的战略选择

摘要：

@@ 传统战略制定方法的一个核心假设是,公司高管可以借助于一系列强大的分析工具,对任何业务的未来发展做出足够准确的预测,进而确定公司的战略发展方向.在相对稳定的商业环境中,这种方法可谓行之有效.然而,一旦不确定性增加,这种方法的作用就微乎其微了,弄不好还会将公司引入歧途.面对今天不断增加的市场不确定性,要想做出系统而周密的战略决策,企业管理者必须采用新的方法,即首先确定不确定性的级别,然后再据此制定相应的战略.

机标关键词：市场不确定性、制定方法、战略发展方向、不确定性的级、企业管理者、战略决策、一个核心、商业环境、公司高管、法的作用、传统战略、预测、业务、系统、列强、工具

分类号：F27;F83

在线出版日期：2014-06-23（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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