林肯公司如何提升员工参与感

摘要：

如果管理层设定的目标是企业利润最大化,那么即使利润分配比例设计得再诱人,员工与管理层还是会离心离德的.要想从根本上调动员工的积极性,除了利益分享,还要通过合理安排工作岗位、高标准的工作要求、为员工自我提升提供必要的信息,让员工参与管理,以更好地满足客户需求、发展新客户、开拓新市场,在企业发展的同时实现员工个人的成长.在这方面,美国林肯电气公司的激励体系给了我们很多启示.

机标关键词：员工参与、参与感

分类号：F272.92;F426.4;C916

在线出版日期：2023-01-09（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：42-43