企业”弄权术”

摘要：

企业都是从小起步,然后在发展过程中通过逐渐修正和弥补自身短板,寻找出更适合自身的商业模式和经营思路,达到生存和长大的目标,进而在商界拥有一定的话语权.随着企业的逐步长大,一些问题也随之而来.比如更为复杂的人员架构、更多层次的管理机制等,如果老板不能把握好分权、放权与控权的尺度,企业很容易就会出现”老板忙死、员工闲死”或者”中层管理者独揽大权,老板和员工之间形成断层”的现象.前者会导致员工得不到锻炼,没法应付企业发展过程中出现的问题,凡事都要老板亲历亲为.后者则会导致企业信息不流通,老板无法获知来自一线的真实信息,等到企业危机出现时往往为时已晚.所以,老板能否合理分权、放权与控权是企业能否发展壮大的一个关键要素.

在线出版日期：2018-11-12（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：38-39