小加工厂如何突破成本危机
Q:我是一家五金灯饰厂的老板,接到的主要是出口订单.近期由于人民币汇率升高,出口商的利润比以前降低了很多,我们接单也更加困难,一些出口商要求产品价格在原来的基础上再降低5-7个百分点.我们以前的毛利在15％左右,如果降低价格很难保证企业正常运营.但五金灯饰的订单不是很多,为了稳住工人,我们不得不接一些价格偏低的订单,怕工人认为企业没有订单,人心惶惶.同时,原材料价格和工人工资也快速增长,工人工资达到了150-200元/天,即便如此,很多工人干活还是比较粗糙,很多产品需要返工.内忧外患之下,我该如何解决工厂的危机?
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F12;F20
2013-08-23（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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