延迟策略在服装供应链管理中的应用
为对服装企业的转型升级提供借鉴和参考,结合延迟策略应用现状,针对其在服装供应链管理中的若干问题进行应用探析.通过文献研究和企业项目实践,基于部分延迟策略的基本模型,量化补货环节延迟策略的数量和时间节点的确定和应用;基于企划延迟策略,提出循环备料模式优化建议;应用部分延迟策略,提出调整首单生产比例、快速反应单以及补货比例的延迟策略建议,从而缩短供应链产品企划、设计开发与生产周期,减少库存成本,降低预测风险,实现服装企业经营效益的最大化.力图促进服装企业实现供应链管理变革,提高企业核心竞争力.
延迟策略、服装供应链、采购生产、产品周期
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TS941.1
上海市教委海派时尚设计及价值创造知识服务中心资助项目13S1070241;中央高校基本科研业务费专项资金资助项目CUSF-DH-D-2014068;东华大学非线性科学研究所交叉项目INS-1401
2016-05-17(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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