日本(下):在价值链高阶的专注与延展

摘要：

1 以合成纤维技术为基础的延展布局1.1 国际化布局过去数十年,全球制造业形成一种定式——通过传统的大批量生产计划实现削减成本的目标.对于国内生产成本相对高昂的国家,通过产业转移,在区域中心(通常在制造企业本国市场以外的发展中国家)建立工厂,成为企业削减劳动力成本、统筹资源、与区域内低成本供应商结成联盟的一种途径.日本的跨国企业也是这一战略的积极践行者和受益者,不仅以此获取了海外廉价、丰富和优质的原料和燃料,填补日本资源及原材料不足的缺陷,更依托国际供应链布局实现了海外市场的开拓,生产链完善的同时价值链亦得到延伸.表 1 是近年来东丽(Toray)等 3 家日本跨国企业的国际化布局情况.

在线出版日期：2020-03-27（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共7页

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