民营企业管理障碍的成因与对策

摘要：

@@ 一、企业管理障碍的成因
我们把由于企业管理出现问题而制约企业不断成长的现象,称谓“企业管理障碍”.“企业管理障碍”在我国民营企业发展的现阶段,具有一定的普遍性,已成为急需解决的重要问题.
1.企业经营规模.根据我国的实际情况,我国民营企业大部分都处在成长期.这一时期企业已具有一定的资源基础和生产规模,有比较好的市场发展前景,企业处于急剧扩张、不断加大资源投入的阶段.在这一时期,企业必须明确资源投入方向、投入结构、投入速度、投入规模等.这就要求加强企业管理,对企业各种资源的投入作出科学的分析与决策,否则企业就可能直接进入衰退期,导致企业的资源快速减少,甚至到企业消亡.而目前我国民营企业大部分还处在凭经验管理阶段.由此可见,这一时期,提升企业管理水平显得尤为重要.此外,由于我国绝大部分民营企业的创办起点比较低,创办时资源投入的结构不合理,对“软资源”的投入(特别是企业经营机制、企业规章制度的建立、企业管理方式、方法等方面的投入)严重不足,造成创办期的历史欠账集中要在成长期偿还,所以在这一时期企业管理问题更加突出,“企业管理障碍”必然日益严重,成为影响企业发展成长的重要因素.

机标关键词：民营企业管理、管理障碍、成因与对策

分类号：F27(企业经济)

在线出版日期：2004-02-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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