新零售的组织变革 ——以导入阿里新零售的N公司为例

摘要：

新零售是基于大数据对于零售三元素人货场的重构,最终实现人货匹配,人场互动,智能配送.利用数字驱动来帮助企业实现品牌竞争力的提升从而增加销售.要实现新零售的转型不是简单的变化,而是需要整个企业从战略,组织结构和员工能力都要做出很大的调整才能够更好的顺利实现.

关键词：新零售、战略调整、组织结构、员工能力

在线出版日期：2019-05-22（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：52-53