价值链视域下体育用品制造业服务化转型路径及其实践探索——以福建省为例

摘要：

价值链理论揭示了制造业生产过程中,“微笑曲线”两端的研发与营销环节所创造的附加价值高于中间的加工制造环节.体育用品制造业服务化是体育用品制造企业为获取竞争优势,由提供体育用品为核心的传统型制造模式向提供产品、服务和整体解决方案并重的服务型制造转变的过程.本文在体育用品制造业价值链理论分析的基础上,以特步、安踏、361.、一品嘉等代表性企业为典型案例,分析了上述企业通过上游产业链服务化、下游产业链服务化、上下游产业链服务化以及去制造化等领域的实践探索,推动福建体育用品制造业向服务化转型.在此基础上,文章进一步提出福建体育用品制造业跨越“低端锁定”攀升高端价值链的对策建议,为推动福建从体育制造大省向体育制造强省转变提供思路.

关键词：体育用品制造业、服务化、价值链、转型路径

分类号：TS941.734

资助基金：福建师范大学2016年度国家经济学基地重点课题JJ201601;2017年度福建省中青年教师教育科研重点项目JZ170005;2017年中共福建省委统战部人文社科项目TB17018S

在线出版日期：2017-10-27（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共12页

页码：16-27