制度同构与组织合作:大国竞争下的亚投行行为分析
为解释组织合作的产生,本文以新制度主义关于制度同构的相关研究为基础,提出制度同构推动组织选择合作的观点,认为制度同构本身并不提供理性制度设计的各具体要素,因而制度同构实际上是通过新组织向已有组织寻求合作的方式实现的.与此同时,制度同构为组织间合作创设了良好的合作环境,有效解决了组织间合作的潜在障碍,进而在促使组织选择合作的同时,推动合作的不断持续和扩大.就亚投行而言,其成立面临着多边开发银行领域强大的制度同构压力,因而亚投行选择与世界银行合作,参照世界银行的结构框架与制度设计,任命拥有世界银行运营经验的工作人员并采纳外部评估标准,进而实现了亚投行的制度同构,并推动了亚投行与世界银行合作的持续展开,进而为相关研究提供了一种可行的解释.
制度同构、大国竞争、多边开发银行间合作、亚洲基础设施投资银行、世界银行
D815;TP393.08;F831.2
2023-06-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
共26页
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