安姆特:用使命感去把小公司做强--采访深圳安姆特测试技术有限公司总经理李浪舟和Lab经理吕杰华

摘要：

@@ 编者按:”小型企业靠人治,中型企业靠制度,大型企业靠文化.”这句话被奉为企业管理的”经典”.作为企业的领导,通常主要有三个工作要做:一是找到一个能在特定商机下致胜的策略;二是找对人加入团队;三是建立企业的价值观,让每个员工知道自己努力的方向.对于安姆特,他深知自己处在的这个阶段应该怎么做、怎样才能更贴近客户、贴近市场,这就是他们在不断淘汰的民营测试机构中存活下来的原因.

机标关键词：使命、深圳、测试技术、总经理、型企业、企业的价值观、企业管理、制度、员工、文化、团队、市场、商机、民营、领导、客户、经典、机构、策略

分类号：F27;TS1

在线出版日期：2005-11-17（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：16-17