躬身实践启迪来者
东风汽车公司筹建自主品牌,准备建设一个全新的乘用车制造工厂,从旗下各个合资乘用车公司抽调技术人员援建自主品牌乘用车工厂.本人自加入东风乘用车公司后,担任冲压车间能力建设负责人,负责建设一个全新的冲压车间.主要负责冲压车间的“工艺布局设计”、“厂房建设”、“生产工艺流程设计”和“生产设备的选型”,以及随后的设备制造跟踪和安装过程监控.在工作中充分考虑效能和成本的最佳平衡点,并结合使用单位的意见,编制完善和详细的设备采购技术任务书.在设备的制造和安装调试期内,应用专业技术能力和项目管理方法,对设备质量进行严格管控,保证设备按期投入使用.为东风乘用车公司新车型的投放和冲压车间“低投入,高产出”的建设打下基础.
冲压车间、乘用车、生产设备、能力建设、自主品牌、制造工厂、项目管理方法、工艺流程设计、东风、技术任务书、制造跟踪、汽车公司、技术人员、技术能力、过程监控、厂房建设、布局设计、安装调试、新车型、平衡点
TG8;TG7
2017-06-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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