如何利用SAP实现企业资产价值和实物的统一管理
在企业资产管理实务中,我们经常会遇到资产管理与设备管理脱节的情况.负责实物的工程/设备/运行部门和负责价值的财务部门之间缺少协作,造成资产账物不符.其典型表现如 基建工程竣工阶段的转固业务和设备新增业务各自操作,固定资产卡片和设备清册不一致;在资产更新变迁时资产台账与设备台账不同步更新,价值虚增虚减.管理上脱节带来的最直接影响是企业资产的损失.笔者曾见过在一个大型集团企业清产核资的报告上,固定资产盘亏的损失超过了3个亿.如果建立起资产会计和设备实物的有效管理体系,同时二者又能够集成协作,即使不能根除盘亏的现象,带来的效益也仍然是可观的.本文围绕该主题,阐述SAP EAM方案中的主要作法,希望能对企业管理实务有所裨益.
2015-09-17（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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