国美、海尔、第三方网站——揭秘家电B2C三大势力

摘要：

@@ 带着优化供应链、缩短渠道的先天优势,经过4～5年的低调成长,家电B2C似乎一夜之间偷偷成长为已经趋近饱和的家电零售市场的眼球中心.原本僵持的竞争格局中,电子商务让大家都看到了新的希望和增长点.如果这将是家电零售业又一次洗牌的机会,那么谁将在逐鹿B2C后有机会重新称王?大连锁拥有精细服务能力、家电企业拥有宽松的价格空间,不过各自雄厚的背景是资源也是灵活发展的桎梏;没有任何”历史束缚”的第三方B2C网站在商业模式上充满”无限可能”,但实力最孱弱的他们目前几乎不具备自己的差异化竞争力,能否从家电企业的附属成长为独立力量恐怕还要等待市场的检验.逐鹿家电B2C,价格、服务还是品牌,哪个见血封喉?游戏规则并未定形,让我们看看三大新势力代表国美、海尔和第三方B2C网站分别是怎么评价自己和对方的.

机标关键词：国美、海尔、网站、家电企业、优化供应链、家电零售业、游戏规则、眼球中心、零售市场、商业模式、竞争格局、见血封喉、价格空间、服务能力、电子商务、增长点、竞争力、短渠道、大连锁、差异化

分类号：F7 ;S82

在线出版日期：2007-09-17（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：28-31