企业全面风险管理(ERM)理论梳理和框架构建

摘要：

全面风险管理(ERM)是在以价值为导向的企业目标确立过程中取代传统风险管理,承担增加公司价值使命的新型风险管理体系和手段.ERM的理论体系应该包括全面风险观、整体化风险管理理论以及ERM框架体系.ERM框架体系不仅包括我们常说的风险管理策略和过程,还应该包括所有支持和保障ERM效率效果的六方面辅助政策和设施,统称为ERM的配套设施,策略、过程和配套设施三个部分缺一不可,共同构成全面风险管理的整体框架.

关键词：全面风险管理(ERM)、风险评估、公司治理、内部控制

所属期刊栏目：31

分类号：F270.7(企业经济)

在线出版日期：2009-07-24（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共8页

页码：25-32