10.3969/j.issn.1673-0461.2009.07.006
企业全面风险管理(ERM)理论梳理和框架构建
全面风险管理(ERM)是在以价值为导向的企业目标确立过程中取代传统风险管理,承担增加公司价值使命的新型风险管理体系和手段.ERM的理论体系应该包括全面风险观、整体化风险管理理论以及ERM框架体系.ERM框架体系不仅包括我们常说的风险管理策略和过程,还应该包括所有支持和保障ERM效率效果的六方面辅助政策和设施,统称为ERM的配套设施,策略、过程和配套设施三个部分缺一不可,共同构成全面风险管理的整体框架.
全面风险管理(ERM)、风险评估、公司治理、内部控制
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F270.7(企业经济)
2009-07-24(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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