工勘企业项目管理应注意的问题

摘要：

项目是工勘企业的主市场,项目管理的有效性直接关系到企业的生存与发展."法人治理结构"的不健全是项目管理的先天残缺之主要症结,项目选择上的失误、合同管理效力的弱化、预算管理的不严谨、成本管理的盲从、约束与激励机制的不健全等均成为项目管理运行过程中较为突出的障碍.如何排除并应对之,笔者提出了自己的见解.

关键词：法人治理、项目管理、约束与激励、信息系统

所属期刊栏目：25

分类号：F407.1(工业经济理论)

在线出版日期：2004-01-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：49-52