霍尼韦尔提出半导体支撑业中国战略--访霍尼韦尔特殊材料部亚太区电子材料部商务总监郭泰隆先生

摘要：

@@ 世界五百强企业之一的美国霍尼韦尔公司为多元化跨国公司,产品涉及航空航天、自动控制、交通及特种材料等众多领域,特种材料集团为其下属的重要战略业务集团,并在中国已有成熟发展,产品广泛用于电子制造、封装、组装各领域.本刊记者有幸在2006中国半导体市场年会上采访到该公司特殊材料部亚太区电子材料部新任商务总监郭泰隆(Alex Kuo)先生.郭泰隆先生在年会上作了<半导体支撑业的中国战略>报告,并提出了发展半导体支撑业的九大战略与七大成功之道.这九大战略分别是:一、透析半导体细分市场中的价值链;二、以创新科技为基础,移植、并在中国生根;三、了解客户的需求;四、提供行业解决方案;五、发现业界的领军企业;六、发现在原料供应商中的主要竞争对手;七、建立联合、转移和学习的平台;八、与业界、市场和商业趋势保持一致;九、把握集成电路产品与技术的生命周期.七大成功之道分别是:一、产品组合管理;二、业务计划管理;三、新产品开发;四、开拓新市场;五、供应商增值链;六、利润计划;七、人员计划.本刊记者就其战略与成功之道于会后采访了郭泰隆先生.

机标关键词：霍尼韦尔、半导体、支撑、中国、特殊材料、电子材料、商务、成功之道、集成电路产品、特种材料、开拓新市场、行业解决方案、供应商、大战略、新产品开发、客户的需求、组合管理、自动控制、重要战略、业务

所属期刊栏目：6

分类号：F27;F71

在线出版日期：2006-05-23（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：43-44