农工一体化企业内部控制系统构建——基于价值链增值视角
农工一体化企业形成的动机是追求更大的经济附加值,从理论上讲,由于这种组织形式具有降低交易费用,降低不确定因素等优点,因此能够提升企业的价值.但是,在实践中这一目标的实现受诸多因素的影响,企业的内部控制便是其中的重要因素之一.然而,政府颁布的内部控制规范倾向于企业会计信息质量的控制.所以,农工一体化企业应加强价值创造导向的内部控制.具体做法是,在完善企业治理结构的基础上,根据农工一体化企业价值链的特点,对各环节进行成本、质量、资金等全方位控制;重构会计信息决策支持系统和财务管理体系;强化内部审计的价值增值功能;建立利润中心,合理制定内部转移价格.
农工一体化、内部控制、价值链增值
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F272(企业经济)
本文为国家自然科学基金研究项目“农工一体化企业的价值增值机理与价值链会计研究”项目编号:71172045的研究成果.
2016-02-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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