企业并购后工作团队的重建

摘要：

巨变时代的企业在并购后人力资源整合过程中重建工作团队具有极重要的意义,但却面临着新团队领导、新团队成员、新工作任务、新工作方式、新权力基础等挑战,同时面临着增加交流困难、弱化团队行为、忽视对公司义务,甚至离职的"并购综合症".管理者必须全面分析影响并购后员工士气的个人因素和情境因素,并构建恰当的阶段性模型,分阶段设计团队领导的任务以及重建工作团队的对策.

关键词：企业并购、工作团队、团队重建

所属期刊栏目：24

分类号：F273(企业经济)

在线出版日期：2003-11-14（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：53-56