规模化猪场如何留住员工

摘要：

我们经常听到猪场老板们提到“养猪的人真难找！能不能给我介绍几个人”。随着国内规模化养猪的进程逐渐加快，中国人口的结构性变化，猪场的人员管理也面临着新的挑战。新希望董事长刘永好先生在谈企业的发展中提到“人就是钱，人就是事业，所以人才是决定性的”。“人既能成事也能败事”--不知道是谁说过的这句话，这千真万确。英国最伟大的猪场咨询大师John?Gadd先生在《现代养猪生产技术-告诉你猪场赢利的秘诀》（中国农业出版社出版）一书中写道：“显然，绝大多数最赚钱的组织都有最知足和最稳定的员工”。现在能在猪场连续工作2～3年的人很少，能在同一猪场连续工作3年以上的人就更少了。人才的困境逐渐成为制约规模化养猪发展的瓶颈。作为曾经在集团化养猪公司工作多年，如今从事猪场技术服务咨询工作的人们，笔者根据这几年在猪场的经历和当前中国猪业的发展趋势，浅谈一下我们的看法。

机标关键词：规模化猪场、规模化养猪、连续工作、中国、结构性变化、咨询工作、生产技术、人员管理、人才、技术服务、发展趋势、出版社、最稳定、新希望、刘永好、董事长、组织、赚钱、制约、员工

所属期刊栏目：33

分类号：S85;S82

在线出版日期：2016-10-14（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：124-125