规模猪场的绩效评估与对标管理

摘要：

　　近年来，随着规模猪场发展的加速，集团化、专业化已经成为养殖公司常规的组织形态。如何加强对猪场的有效监管和绩效考核成为规模养猪企业发展的重要课题。许多公司成立了事业部、生产技术部或生产育种部甚至分公司对猪场进行多层次专业化管理，形成了猪场（利润中心）--片区（运营中心）--事业部（管理中心）三级管理架构。但是事业部离猪场的物理距离和管理距离都比较远，行之有效的管理模式尚有待完善。本文就笔者的一线管理经验，从绩效评估和对标管理的角度提出一点管理建议，供全国养猪同行参考。

机标关键词：规模猪场、绩效评估、事业部、专业化管理、组织形态、运营中心、有效监管、规模养猪、物理距离、生产技术、企业发展、利润中心、绩效考核、管理中心、管理模式、管理距离、管理经验、管理建议、管理架构、公司成立

分类号：S85;S8

在线出版日期：2013-08-23（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：52-53