财务智能化视阈的企业成本管控策略研究 ——以宁波太平鸟为例

摘要：

为加大占据市场份额以获取企业利益最大化,控制好成本是重要手段之一,有效的成本控制是企业在激烈的竞争中取胜的关键.传统服装企业主要注重于扩大生产量、增加销售额、着重降低生产环节的成本来获取更多的收益.财务智能化转型下,成本管理不能仅依靠在某个环节中简单的压缩成本,而是在不同环节中进行协调,各环节相互联系,共同管控成本,以达到最优的成本支出.

关键词：财务智能化、成本管控、策略

分类号：F234.2(会计)

在线出版日期：2022-03-31（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共5页

页码：61-65