10.3969/j.issn.1673-8594.2017.10.003
加强经营性营运资金控制提高企业财务管理水平 ——以S公司为例
作为世界领先的高科技工业电池设计开发及制造商T公司的中国子公司——S公司,在日常经营管理中努力加强经营性营运资金的管理,以不断提升企业资金增值能力.在整个营运资金控制过程中,将此关键控制指标作为全公司管理层的业绩考核指标之一.在实务中,财务部门积极协调销售、采购、生产、仓管、物流、质控等部门共同参与其中,齐抓共管,促使该指标稳中有降,并控制在设定的预算目标之内.
经营性营运资金、应收账款、存货、应付账款、精益生产、全面预算
F275(企业经济)
2017-11-27(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共4页
10-13