浅谈如何有效地建立激励与补偿系统

摘要：

@@ 一、以财务指标为基础的激励与补偿系统
企业通常使用企业或部门利润指标作为衡量个人报酬的工具.有效而合理的奖励方案应以促使高级管理人员与所有者之间的利益一致为根本点.按每个管理者对整个企业的贡献来确定.部门及个人利益服从于整体利益.使所有企业员工都关心个人行为对企业的影响,共同塑造具有合作精神的建设性集体.同时可以考虑当管理者晋升到更高的职位,奖励增长的幅度高于薪金增长的幅度.除了直接的物质奖励外,应设置无形的激励机制以表彰管理者对企业的突出贡献,个人从这种表彰中获得的成就感与物质奖励同等重要.

机标关键词：激励机制、企业员工、管理者、物质奖励、整体利益、增长、利润指标、合作精神、管理人员、个人行为、个人利益、个人报酬、财务指标、补偿系统、表彰、根本点、薪金、塑造、设置、晋升

分类号：F2(经济计划与管理)

在线出版日期：2008-07-07（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：32-33