海外企业当地人才使用问题探讨

摘要：

@@ 按照国际惯例,绝大部分跨国公司的经营是母公司总部派出熟悉本企业文化、具有专业和管理知识,适应能力较强的骨干人员,其他大部分为在当地以高薪及非物质的待遇如培训、职业提升等手段吸引的有经验、高素质的员工,包括研发、销售、财会人员,有些企业已经将首席代表等高级职位交给了当地人.跨国公司将各地子公司纳入了其集团整体,不论其聘用主体是当地人还是本国人,均作为本集团的一分子,均是业务的一个分支,一视同仁,并从集团最大利益出发,决定其业务战略.

机标关键词：海外企业、跨国公司、集团、最大利益、业务战略、适应能力、企业文化、国际惯例、管理知识、骨干人员、财会人员、母公司、非物质、专业、职业、员工、销售、同仁、提升、素质

分类号：F2(经济计划与管理)

在线出版日期：2008-07-07（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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