10.3969/j.issn.2095-2066.2019.12.165
探寻房地产工程管理的有效途径
本文简要介绍了工程管理在房地产项目开发中应用到的主要环节,以某房地产项目为例,围绕推行扁平化管理模式、实行全过程工程管理、引入战略合作机制、实施全成本管理模式、健全绩效考核机制五个层面,分析了工程管理模式的改进思路,并就其优化后的实施效果进行了综合评价,以供参考.
房地产项目、工程管理、精细化管理、BIM技术
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F293.33(城市与市政经济)
2020-03-20(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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