论火力发电企业燃料管理提升
本文通过分析燃料管理的特点及存在的问题,提出三项燃料管理提升的措施。①制定科学合理的燃料采购策略,降低燃料成本;②强化质量验收过程管控,降低厂炉热值差;③以目标管理为导向,建立相容激励考核机制。针对每项措施均给出了多项可操作方案,切合当前燃料管理的现实,在降低发电企业燃料成本,提升企业竞争力有一定的借鉴意义。
燃料管理、发电企业、目标管理、相容激励
F407.2(工业经济理论)
2015-07-14(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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