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"补短"与"扬长"

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纵观古今,无数成功的事例似乎都在印证这样一个观点:尽管路径各异,但是要想成就人生和事业的辉煌,就必须懂得充分发扬自身的长处,尽力回避自己的短处,这就是"扬长避短".但是,现代企业管理学中著名的"木桶理论"又告诉我们:一只木桶的盛水量并不取决于那块最长的木板,而取决于那块最短的木板;要想使木桶能装更多的水,就必须设法改变那块短板的现状."木桶理论"的核心,就是要设法加长"那块最短的木板",使木桶拥有更大的盛水量,而这就是我们通常所说的"扬长补短".

2016-12-15(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)

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1671-7724

42-1672/G2

2016,(27)

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