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企业信息集成项目的风险分析与对策

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企业信息集成项目投入大、技术难、范围广、周期长,在加强项目管理的同时还要进行风险管理.企业信息集成项目从启动、计划、实施、验收各个阶段都存在风险,需对风险进行分析并加以控制,规避风险.

信息系统集成、项目管理、风险管理、风险分析

17

TP311(计算技术、计算机技术)

衡阳市科技局项目2009KG53

2021-06-21(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)

共3页

238-239,248

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1009-3044

34-1205/TP

17

2021,17(14)

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