高新电子企业柔性制造业务流程优化实践
在当前的高新电子装备制造领域,企业组织结构等级多、各部门业务流转中形成各自为政、信息孤岛等现象;多样式小批量生产模式无法对业务流转的过程进行标准化、制度化,导致产品质量问题频繁出现,产品交付周期无限延期等问题.这些问题制约着企业的发展与智能制造、提质增效的实施落地,针对存在的这些问题.本文根据作者多年的业务流程可视化实施经验,提出了针对订单业务流程优化模式,以订单为主视角,订单研发生产制造流程为核心纽带,集成现有信息系统等方式,为高新电子企业通性制造业务的管理提升与信息化实践提供一种解决方案,最后在某企业的实施效果证明方案的有效性与可靠性.
高新电子、多样式小批量、柔性制造、流程再造、订单可视化
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TP319(计算技术、计算机技术)
2019-10-30（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
共3页
258-260
