浅谈IT项目以人为核心的柔性管理

摘要：

20世纪90年代,软件才进入中国,在这短短的十几年的时间里,软件企业可谓是"雨后春笋",发展也是"百花其放",但在这蓬勃发展的浪潮中,大量的软件企业出现了成本严重超支、质量失控、进度一推再推的情况,随之带来客户满意度下降,团队难以管理,企业人才流失、变动严重.最近几年里IT项目管理开始被企业所重视,成熟有效的项目管理方法对软件的研发、企业的管理、质量的控制起着至关重要的作用,然而IT的项目管理是个多元化的管理,如何在不同专业领域、不同行业之间、不同区域文化中做好项目管理,始终困扰着企业领导者.该文主要从以"人"为本的角度,结合实践,讲述如何能够做好人员团队的管理,进而在IT项目中做到"柔性"的项目管理.

关键词：项目管理、柔性管理、项目团队、团队核心、企业价值

所属期刊栏目：11

分类号：TP311(计算技术、计算机技术)

在线出版日期：2015-09-10（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：87-89