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10.3969/j.issn.1009-3044.2009.18.123

浅谈软件项目的沟通管理

引用
目前由于软件项目越做越大,分析、开发、设计工作量大,同时涉及到的项目干系人众多,使得项目管理人员往往忽视对沟通管理,造成很大的实施难度,或者实施后效果不好,这样不仅造成了资源浪费,而且造成项目方不良影响.该文以校务通管理系统为例.通过对其的沟通管理分析,进行相应的沟通管理规约,确保校务通管理系统的顺利实施.

软件项目、沟通管理

5

TP311(计算技术、计算机技术)

2009-08-05(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)

共2页

4893-4894

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电脑知识与技术

1009-3044

34-1205/TP

5

2009,5(18)

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