10.3969/j.issn.1009-3044.2009.18.123
浅谈软件项目的沟通管理
目前由于软件项目越做越大,分析、开发、设计工作量大,同时涉及到的项目干系人众多,使得项目管理人员往往忽视对沟通管理,造成很大的实施难度,或者实施后效果不好,这样不仅造成了资源浪费,而且造成项目方不良影响.该文以校务通管理系统为例.通过对其的沟通管理分析,进行相应的沟通管理规约,确保校务通管理系统的顺利实施.
软件项目、沟通管理
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TP311(计算技术、计算机技术)
2009-08-05(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共2页
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