10.3969/j.issn.1009-1831.2014.03.011
深化营销线损管理工作的方法与实践
针对目前营销线损管理出现的组织体系不够完善、线损指标管控不够精细、全过程协同运作能力不强等问题,在现行“二线三纵四横”管理模式的基础上,提出了采用新型管理模式,建立全过程协同运作管控工作机制,强化线损过程管控“三道防线”的工作思路和方法.通过实施线损考核和目标激励“双指标”管理,以线损指标最小化目标引领并进行动态调整,细化工作质量目标,促进营销管理工作精细化和营销线损指标提升.
营销管理、线损率、指标管控
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F407.61(工业经济理论)
2014-08-12(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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