电力勘测设计企业勘察业务管理提升

摘要：

近年来,伴随着节能减排的压力,国家火电项目投资减少,电网建设规模不断下滑、新能源参与门槛低投资人良莠不齐,电力建设市场化竞争日趋激烈,对电力勘测设计企业造成前所未有的冲击,其产业链下游的电力勘察业务也面临着巨大的挑战.而传统勘测市场产能过剩,市场严重供过于求,同质化严重,低价竞争已为市场常态.在此形势下,只有加强管理、大胆改革、创新理念,提高勘察业务部门管理水平,才能增强企业核心竞争力.文章针对电力勘察业务,从外部勘察市场开发、部门内部管理出发,以开源节流、提质增效为方向双管齐下,提出了区域化市场营销、专业室组全员营销、整合利用社会资源,以及"前拉后推中强能力"工作思路等理念,分析讨论了勘察业务管理提升的具体举措,论述了在新形势下电力勘测设计企业勘察业务发展战略.

关键词：节能减排、电力勘察、提质增效、整合利用社会资源、前拉后推中强能力

分类号：F406(工业经济理论)

在线出版日期：2019-01-09（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共5页

页码：73-77