提升企业管理加强与国际接轨

摘要：

@@ [编者按]山东电建一公司是全国电建企业中著名的先进企业之一.究其原因,是因为他们有一种永不满足,永攀高峰的精神.扬名全国的邹三工程和威海工程的建设使一公司的施工水平成为全国公认的一流水平.高严总经理称邹三工程是"工艺品、精品工程",陆延昌副总经理评价威海工程"施工工艺与外国先进水平相比毫不逊色".邹三工程荣获"鲁班奖"、邹三和威海工程双获"泰山杯"和国家电力公司优质工程奖."全国最佳施工企业"、"全国电力质量效益型先进单位"、"全国电力安全生产先进单位"、"全国思想政治工作优秀政工企业"、"中国施工企业思想政治工作先进集体"等各方面的荣誉数不胜数.这些,对一公司来说是干出来的,是当之无愧的.然而,这些毕竟已成为历史,今后怎么办才是大家所最关心的.山东电建一公司总经理施雁石的这篇文章畅谈了该公司的发展思路和做法,强调了企业管理和与国际接轨,值得各电建企业深思.

关键词：电建企业、发展思路、管理、措施

所属期刊栏目：22

分类号：F407.61(工业经济理论)

在线出版日期：2005-07-28（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：1-3,12