10.3969/j.issn.1008-6226.2018.11.005
工程项目管理责任制在基层生产中的应用
从基层生产实际出发,分析班组层面的工程项目管理特点,进而引入工程项目管理责任制.该责任制的要点就是在生产班组项目管理中引入项目经理、咨询工程师、监理工程师等职业资格的概念.在班组进行项目施工的过程中,明确各级人员的职责分工和目标,强调事前控制、过程管理和事后评价总结,进而提升班组的管理水平.
工程项目、职业资格、基层班组、管理责任制
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2018-12-27(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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