10.3969/j.issn.1008-6226.2012.05.005
实施精益生产,助推管理提升
分析了供电企业生产管理工作中存在的浪费因素,从机制、流程、人力资源等方面进行优化,选择部分工作内容实施精益管理实践,逐步渗透到整个生产管理全过程.介绍了生产精益管理的理念、关键目标、工作思路、主要内容以及实施后的成效,实现了作业现场安全可控能力和电网、设备安全稳定运行水平的提高.
生产、精益管理、内容、成效
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X38;TP3
2012-07-17(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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