"中西合璧"绩效管理模式探索

摘要：

本案例描述了国外某公司在绩效管理方面的主要做法,即通过对公司领导、管理人员、一线员工的分类管理,简单有效的激励模式,实现人力资源结构优化互补,促进企业和员工共同提升.通过对比分析与法方的异同,某公司选择性吸收Enedis的优秀管理经验,丰富"1+N"绩效管理制度,建立"三级"绩效管理体系,创新比例分配模式,并试点实施了绩效浮动奖金,逐步形成适合企业与员工共同发展的绩效管理新模式.

关键词：人力资源、绩效管理、比例分配、浮动奖金

分类号：F426.6(中国工业经济)

在线出版日期：2019-01-15（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：17-18