工程进度、技术管理思路
根据总公司制定的工程管理制度和管理原则,对施工项目管理实行高标准、高要求、高效率;先文件、再检查、后考核的思路;多层次、多方面、多角度的获取现场信息,掌握施工现场进度和技术等工作;收集资料、检查施工现场,熟知现场施工动态,经过细致的分析,做出准确的判断,并及时向领导汇报相关工作,以便对重大问题第一时间了解动态,做出决策,采取相应措施,确保工程项目正常施工顺利进行.
工程进度、技术管理、思路
TU722(建筑施工)
2018-04-28(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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